People & Matters: Fidelizar el talento humano será vital de aquí a dos años
El almuerzo organizado por People & Matters en recientes fechas ha reunido a lo más granado entre los directivos de RR. HH. de nuestro país. Durante este breve encuentro se repitieron hasta la saciedad las principales políticas para tener una adecuada gestión el recurso humano. Entre estas políticas se encuentra la gestión individualizada del recurso humano desde la selección hasta la formación, lograr que el talento humano se desplace a trabajar fuera de nuestras fronteras y dotar a los mandos intermedios de responsabilidades de gestión en recursos humanos.
Los nuevos ámbitos de negociación
Con la modificación del ecosistema empresarial las formas tradicionales de negociación sindical han naufragado ya que los espacios de negociación entre empresarios y sindicatos han desparecido. Estas nuevas formas de negociación colectiva pueden incluso conseguir que los trabajadores tengan más herramientas a la hora de negociar con la patronal.
La quiebra de la negociación colectiva
Debido a la globalización el ecosistema laboral para los trabajadores ha supuesto que los estados nación pierden muchas de sus capacidades normativas en cuanto a legislación laboral, ya que las multinacionales han mutado a transnacionales. Lo que hasta hace pocas décadas eran unas normas laborales establecidas y rígidas en cuanto a su cumplimiento han desaparecido.
Cambios laborales y sociales inducidos por la flexibilización
La introducción de la flexibilización en los ámbitos laborales ha producido cambio en otras áreas, como puedan ser las sociales o en las políticas. También las transformaciones se han dejado sentir en los mismos trabajadores que sufren esa flexibilización y en las mismas empresas.
Los recursos humanos en el nuevo modelo empresarial
En la actualidad existen dos maneras principales a la hora de encarar la gestión de los recursos humanos. Uno de los modelo es privativo de organizaciones con una gran burocracia; esto suele implicar muy poca flexibilidad a la hora de adaptarse a los cambios. Otro modelo de gestión de recursos humanos, el que es necesario en el nuevo ecosistema empresarial, pasa por estar dotado con una mayor flexibilidad y con la creación de acciones que consideran, sobre todo, al trabajador como persona.
