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	<title>Curso de Recursos Humanos &#187; Flexibilidad</title>
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		<title>Sistema de derecho laboral: universalidad, flexibilidad, adaptabilidad</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Jan 2011 07:09:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>H. Poirot</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Citar la universalidad es hablar de que la OIT obliga a que las resoluciones y acuerdos que se toman en ese foro sean ratificados y aplicados en cada uno de los países miembros. El derecho laboral generado por la OIT es de obligado cumplimiento por las legislaciones laborales de cada uno de los países miembros. 
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		<title>Organizaci&#243;n Internacional del Trabajo: resoluciones y declaraciones</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Jan 2011 06:51:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>H. Poirot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administración de RR.HH]]></category>
		<category><![CDATA[Administración de empresas]]></category>
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		<description><![CDATA[Los países miembros de la OIT se reúnen al menos una vez al año en la que tiene obligación de participar todos los países miembros. En dicha sesión plenaria se llevan a cabo resoluciones y declaraciones por parte de los miembros. Este tipo de acuerdos son de menor importancia que los convenios y las recomendaciones de los que hablamos en post anteriores. ]]></description>
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		<title>La flexibilidad laboral y los cambios en el modelo laboral</title>
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		<pubDate>Mon, 17 May 2010 20:03:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>H. Poirot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administración de empresas]]></category>
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		<category><![CDATA[masa laboral]]></category>
		<category><![CDATA[Modelo Japonés]]></category>

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		<description><![CDATA[Definimos flexibilidad como la capacidad que pueden ejercer las empresas en el factor trabajo ante los cambios en el mercado y elementos que provienen de la propia empresa. El hablar de flexibilidad nos remite a tres ámbitos: la cantidad de mano de obra en la empresa, los costes de los sueldos de la masa laboral y el uso de mano de obra con posibilidades de movilidad geográfica y funcional. ]]></description>
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		<title>&#191;Qu&#233; propician los nuevos modelos organizativos?</title>
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		<pubDate>Thu, 06 May 2010 23:40:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>H. Poirot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Condiciones de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Dirección de RR.HH.]]></category>
		<category><![CDATA[Evaluación y retribución]]></category>
		<category><![CDATA[Equipos de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Flexibilidad]]></category>
		<category><![CDATA[horario flexible]]></category>
		<category><![CDATA[mejora en productividad]]></category>

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		<description><![CDATA[Los nuevos modelos organizativos proporcionan la creación de nuevos espacios de innovación dentro de las organizaciones. Estos espacios permiten el pensar sobre el devenir de la propia organización: tareas, procesos de trabajo, modos de hacer. El resultado de estas reflexiones es el aprender y mejorar.


Otro de los elementos que han modificado las nuevas organizaciones son [...]]]></description>
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		<title>La flexibilidad como herramienta de futuro</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 06:57:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>H. Poirot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administración de RR.HH]]></category>
		<category><![CDATA[Condiciones de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo profesional]]></category>
		<category><![CDATA[Dirección de RR.HH.]]></category>
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		<category><![CDATA[Sindicatos]]></category>

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		<description><![CDATA[Aunque tradicionalmente se ha entendido la definición de flexibilidad de un modo enciclopédico, vamos a definir ese concepto atendiendo a las características que tiene el mismo. Uno de los rasgos fundamentales de la flexibilidad dentro del entorno empresarial consiste modular el número de trabajadores que tiene en plantilla una empresa. Esta modulación viene determinada por las características que tiene el mercado en cada momento. 
A la hora de realizar contrataciones, las empresas priman la calidad frente a la cantidad. Es preferible un trabajador con talento humano y buen currículum vitae, que muchos trabajadores que aporten bien poco a la empresa. 
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		<title>Relaciones entre el trabajador y la empresa</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Dec 2009 17:58:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>H. Poirot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administración de RR.HH]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo profesional]]></category>
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		<category><![CDATA[Relaciones laborales]]></category>
		<category><![CDATA[Empresa]]></category>
		<category><![CDATA[Flexibilidad]]></category>
		<category><![CDATA[Individualidad]]></category>
		<category><![CDATA[Trabajador]]></category>

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		<description><![CDATA[Los antiguos modelos de relación entre empresa y trabajadores se tornan actualmente como insostenibles. Lo que hasta hace poco eran dos bloques, trabajadores y empresa, se han transformado en una multiplicidad de pequeños grupúsculos. El cambio se ha producido, sobre todo, por la aplicación de las Tecnologías de la Información dentro del campo laboral. 
Actualmente el mérito y la capacidad priman a la hora de ascender dentro del organigrama de las empresas. Traducido a personas que se incorporan por primera vez al mercado laboral esto se traduce en dar valor al currículum vitae de los trabajadores. ]]></description>
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