Definimos flexibilidad como la capacidad que pueden ejercer las empresas en el factor trabajo ante los cambios en el mercado y elementos que provienen de la propia empresa. El hablar de flexibilidad nos remite a tres ámbitos: la cantidad de mano de obra en la empresa, los costes de los sueldos de la masa laboral y el uso de mano de obra con posibilidades de movilidad geográfica y funcional.

Los nuevos modelos organizativos proporcionan la creación de nuevos espacios de innovación dentro de las organizaciones. Estos espacios permiten el pensar sobre el devenir de la propia organización: tareas, procesos de trabajo, modos de hacer. El resultado de estas reflexiones es el aprender y mejorar.

Otro de los elementos que han modificado las nuevas organizaciones son [...]

Aunque tradicionalmente se ha entendido la definición de flexibilidad de un modo enciclopédico, vamos a definir ese concepto atendiendo a las características que tiene el mismo. Uno de los rasgos fundamentales de la flexibilidad dentro del entorno empresarial consiste modular el número de trabajadores que tiene en plantilla una empresa. Esta modulación viene determinada por las características que tiene el mercado en cada momento.
A la hora de realizar contrataciones, las empresas priman la calidad frente a la cantidad. Es preferible un trabajador con talento humano y buen currículum vitae, que muchos trabajadores que aporten bien poco a la empresa.

Los antiguos modelos de relación entre empresa y trabajadores se tornan actualmente como insostenibles. Lo que hasta hace poco eran dos bloques, trabajadores y empresa, se han transformado en una multiplicidad de pequeños grupúsculos. El cambio se ha producido, sobre todo, por la aplicación de las Tecnologías de la Información dentro del campo laboral.
Actualmente el mérito y la capacidad priman a la hora de ascender dentro del organigrama de las empresas. Traducido a personas que se incorporan por primera vez al mercado laboral esto se traduce en dar valor al currículum vitae de los trabajadores.