Un diseño y descripción adecuada de un puesto de trabajo implica que la organización se beneficia con el mismo. Además un correcto diseño y descripción logran un aumento en la productividad de la organización además de colaborar a un correcto clima laboral dentro de la empresa.

Dentro de la planificación de los recursos humanos uno de actividades de mayor transcendencia es la evaluación de la demanda potencial. Si en un primer momento se establecen los objetivos en el siguiente paso es necesario evaluar las habilidades, rasgos conductuales y conocimientos de los candidatos a los puestos que han sido diseñados dentro de la organización. Tras esta evaluación se determinará que empleados son susceptibles de ser promovidos a puestos de mayor responsabilidad.

La formación, independientemente en el ámbito en el que se dé están compuestas por tres niveles: detección de las necesidades, diseño de las acciones formativas e implantación de las acciones formativas. La detección de necesidades produce un doble análisis siendo el primero de ellos el determinar los requisitos que tienen que tener los sujetos en cuanto a conocimientos y habilidades para poder participar en las acciones formativas.

La Planificación estratégica es si duda alguna uno de los pasos más importantes que debe de llevar a cabo para el análisis y la evaluación de las alternativas por las que puede discurrir la empresa para llegar a sus objetivos.