Los recursos humanos en el nuevo modelo empresarial
Dentro de la gestión dentro de un Departamento de Recursos Humanos es necesario entender, que aún ahora, coexisten dos escuelas a la hora de llevar a cabo la labor de gestión de recursos humanos. La primera de ellas corresponde a organizaciones muy burocratizadas y que carecen de la suficiente flexibilidad para adaptarse a los cambios, normalmente suelen estar compuestas por trabajadores que tienen nóminas fijas. Por otro lado la segunda forma está más en consonancia con la configuración actual del universo empresarial.
En primer lugar se puede considerar como gestión de recursos humanos la gestión de personal. Como ya hemos advertido en párrafos precedentes esta opción suele ser la preferida en organizaciones muy burocratizadas y que tienen poca flexibilidad. Su única labor es la gestión de personas lo que implica buscar, el reclutamiento y la selección y desarrollar la carrera de todo el personal con el que cuenta la organización.
La segunda manera, plenamente adaptado a los tiempos que nos toca vivir, de gestionar los recursos humanos pasa por considerar a cada empleado como un ente individualizado. Esto implica, entre otras cosas, crear planes específicos de carrera y de mejora del currículum vitae, el desarrollo personalizado de sus labores dentro de la empresa. En esta visión no se contabilizan trabajadores que ocupan puestos funcionales, sino que entra en juego el concepto de persona y también el concepto de talento humano.
Una buena manera de definir lo que son los recursos humanos en la actualidad sería la que interpreta los mismos como “una aproximación estratégica a la gestión y el desarrollo de los recursos humanos de la organización, en la cual cada proceso está totalmente integrado con la gestión global de la organización”.
Imagen: Northeast Indiana
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