¿Qué propician los nuevos modelos organizativos?
Los nuevos modelos organizativos proporcionan la creación de nuevos espacios de innovación dentro de las organizaciones. Estos espacios permiten el pensar sobre el devenir de la propia organización: tareas, procesos de trabajo, modos de hacer. El resultado de estas reflexiones es el aprender y mejorar.
Otro de los elementos que han modificado las nuevas organizaciones son los cambios en las estructuras de gestión. Las estructuras jerarquizadas desaparecen y las organizaciones se vuelven mucho más transversales por lo que los directivos dejan de tener una misión de regulación y control para pasar a desempeñar labores de dirección sistemática y estratégica.
Los equipos de trabajo se vuelven autónomos y el trabajo en equipo aumenta en intensidad. Estos grupos de trabajo funcionan por objetivos y en ellos recae las decisiones operativas siendo funcionales y polivalentes.
En este nuevo modelo de organización se crean áreas y departamentos que tienen como función el orientarse a los procesos productivos y a los mercados. Se produce de unos equipos a otros una transferencia de los conocimientos y de la experiencia que ha sido adquirida en el trabajo. Los equipos de trabajo son mucho más plásticos y su forma se adapta al logro de objetivos empresariales.
Que las organizaciones puedan mutar hacia estos nuevos modelos organizativos hace necesario que las mismas se doten de flexibilidad. Esta flexibilidad se tiene que manifestar tanto en la funcionalidad de las mismas como a que los puestos de trabajo se adapten a las necesidades que en cada momento tiene cada organización como que los horarios laborales sean más flexibles. También es necesario por parte de los trabajadores de las organizaciones que estos tengan un mayor compromiso y confianza entre la empresa y los trabajadores.
Imagen: Alex E. Proimos
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