Planificación de Recursos Humanos: Evaluación de la demanda y requerimientos
Uno de los procesos de mayor transcendencia a la hora de planificar los recursos humanos es la evaluación de la demanda potencial. Tras haber sido establecidas las metas es necesario determinar que habilidades, rasgos conductuales y conocimientos que deben de tener los empleados para poder promoverlos a puestos de mayor responsabilidad dentro de la organización.
Esta evaluación no se hace sobre los empleados existentes sino que lo que se desarrolla es un prototipo de cada uno de los puestos a cubrir, dotándolos de contenido determinando las funciones y puestos que serán necesarios dentro de la organización. Al mismo tiempo se deben determinar las habilidades y capacidades que exigirá cada puesto. Los puestos se deben analizar desde el punto de vista de cuantas personas serán necesarias para cada una de las categorías de puestos y que tipología de empleado y cualificación tiene que tener cada puesto.
Tras la fase anterior comienza la determinación del capital humano que es necesario dentro de la planificación de los recursos humanos. Tras saber el número y el tipo de puestos que se necesita cubrir, se analiza cuantos miembros de la organización son aptos para esas vacantes. A partir de ese momento se determinar si los puestos se pueden cubrir con personal de la organización o si es necesario acudir al reclutamiento externo.
Para determinar si la organización puede cubrir los puestos con sus propios empleados es necesario saber que empleados pueden ser susceptibles de cubrir los nuevos puestos requeridos por la política de recursos humanos, contar con los informes de los superiores funcionales de los posibles candidatos para evaluar su aptitud para los nuevos puestos y hacer un análisis previsional de las modificaciones que se van a producir en la plantilla de la empresa.
Imagen: Augustography
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