Organizaciones multidisciplinares
Si pensamos en organizaciones tradicionales lo primero que nos vendrá a la mente serán departamentos (finanzas, recursos humanos) completamente independientes y sin ningún tipo de trabazón, a no ser en los principales puestos directivos, de unos con otros. Este tipo de estructura tradicional de una organización implica especialización. Sin embargo en la actualidad lo que dota de valor añadido a las empresas es que su capital humano y talento sean multidisciplinares.
La organización empresarial en estos momentos lo que está pidiendo a voces es un cambio de filosofía en cuanto a dicha organización así como un nuevo tratamiento de los recursos humanos. Los grupos dentro de las empresas cada vez son más multidisciplinares y autogestionados. En estos momentos a los profesionales en las empresas se les pide ante todo una actitud de compromiso con la empresa, además de que puedan ocupar dentro de la misma el mayor número de roles posibles. Esos valores y esas capacidades son las que van a determinar los procesos de reclutamiento y selección de las empresas.
Desde este nuevo modelo organizativo, indudablemente, todo lo que tenga ciertos visos de burocratización es abandonado rápidamente. Esta huida de cualquier tipo de estructura rígida está fundamentada desde el conocimiento empírico que las mismas van en detrimento de la creatividad y la transferencia de conocimientos entre las personas que trabajan dentro de las organizaciones.
Otra de las ventajas de estructuras departamentales flexibles y maleables radica en la desaparición de los cuadros intermedios en las empresas. El nexo entre diferentes departamentos y trabajadores es suplido actualmente por la tecnología, que sirve para la coordinación y centralización de funciones. Al mismo tiempo esta tecnología permite que los diferentes departamentos y trabajadores de una empresa se encuentren dispersos en diversos ámbitos geográficos.
Imagen: cogdogblog
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