Diferentes modelos de flexibilidad laboral
La flexibilidad laboral, de la cual hemos hablando en post anteriores no está teniendo una desarrollo homogéneo ni en todas las regiones, ni en todos los países del globo. Además, las peculiaridades regionales en cuanto a la filosofía laboral hacen que no se produzca una adaptación estándar, sino que esta varié debido a determinadas circunstancias (grado de desarrollo del país, condicionantes que tienen que ver con la formación de la masa laboral, idiosincrasia cultural, importancia que se da al Currículum Vitae individual).
Uno de los países que con mayor éxito se ha subido al carro de la flexibilidad laboral y que inclusive ha llegado a crear un modelo propio de flexibilidad es Japón. Inclusive se ha estandarizado y exportado lo que ha dado en llamarse forma japonesa de organización del trabajo. Este modelo se caracteriza por intentar descubrir y explotar el talento humano de cada uno de los trabajadores de la empresa, independientemente el puesto que ocupen en el organigrama de la misma.
Muchos de los conceptos que posteriormente se han exportado a otras zonas del globo en lo que ha flexibilidad se refiere se han creado en el país del sol naciente: equipos de trabajo basados en la autogestión, buenos procedimientos de reclutamiento y selección, rotación en el puesto de trabajo, gestión de calidad dentro de los grupos de trabajo, sistemas logísticos just in time y producción just in time.
Desde otra óptica se podría diferenciar en dos categorías los modelos laborales de flexibilidad. M. Cornay, un gurú a nivel mundial si de gestión de Recursos Humanos se trata, ha establecido la existencia de dos modelos de flexibilidad laboral: modelo de bajo coste y producción en equipos. La elección de uno u otro modelo viene determinada por la forma como cada empresa gestiona sus recursos de Tecnologías de la Información.
Imagen: Robert Sanzalone
Leer el mundo blog, bastante bueno