La flexibilidad laboral y los cambios en el modelo laboral
Se denomina flexibilidad a la capacidad que tienen las empresas para adaptar el factor trabajo a unas condiciones concretas del mercado y a circunstancias específicas de la empresa. Cuando hablamos de flexibilidad aplicamos la misma a tres ámbitos: el número de la mano de obra en una empresa, los costes de los sueldos de los empleados y el uso de una mano de obra capa de tener movilidad geográfica y funcional.
En las últimas décadas hemos sido testigos – debido a la crisis económica y el cambio de modelo económico – que tanto las empresas han solicitado una mayor flexibilidad a la masa laboral. Para ello han establecido cauces de comunicación con los sindicatos y al poder legislativo reclamando un cambio de actitudes, comportamientos y regulaciones laborales.
A lo largo del todo el orbe terráqueo las empresas han creado estructuras laborales más flexibles. De entre todas las regiones del mundo ha sido el sudeste asiático – especialmente Japón – los que han introducido una mayor flexibilidad laboral.
Estas innovaciones en la forma de trabajar que han implementado las empresas japonesas han sido recogidas y aplicadas por muchas empresas que se encuentran en otras zonas del planeta. Entre estas innovaciones laborales cabría citar los equipos de trabajo en régimen de autogestión, la rotación en los puestos de trabajo, gestión de la calidad, control de calidad y sistemas logísticos y de producción just in time.
El modelo japonés, en el resto del globo, ha originado dos modelos diferentes, aunque basados en ese sistema: el modelo japonés en su versión de bajo coste y el modelo de producción en equipos.
Imagen: aflcio
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