Que cada trabajador sea reconocido como un ente individual que tiene sus propias metas y objetivos, ya sería tiempo, pero es un cambio de planteamiento, no un modelo. Por otra parte, ¿que significa que negocia directamente con la empresa?

¿Incentivar, desde la dirección de la empresa, el compromiso del trabajador con la empresa? El compromiso no se incentiva y menos desde la dirección de la empresa. La incentivación de comportamientos es otra de las herencias tayloristas y es un contrasentido con la resolución anterior (del ente con sus propias metas existenciales). El compromiso es consecuencia de la manera con la que la empresa considera a sus empleados, si como recursos o como socios (partners) del negocio. Incentivar el compromiso es reconocer su incapacidad a generar compromiso natural.

¿Se buscan trabajadores que tengan iniciativas y capacidad de explotar todo el talento humano que atesoran? Desde luego no es nuevo, pero ¿qué se cambia en el modelo de gestión para permitir esto? Porque el fallo actual no es la falta de personas que corresponden a lo buscado, sino que el modelo organizativo capa sus iniciativas y sus talentos.

Desde luego las empresas necesitan un nuevo modelo. Pero esto es una simple capa de pintura.

MHC