Nuevo modelo en la gestión de RR. HH.
Como hemos citado en post anteriores, los nuevos modos de hacer empresa han desterrado la tradicional política de gestión de personal, para centrarse en la gestión de los recursos humanos. Con recursos humanos, entre otras cosas, estamos hablando de la categorización de los empleados como personas, esto es, como entes individuales a los cuales, para una correcta gestión de los recursos humanos, hay que tratar como de un modo individualizado. Cada uno de los trabajadores tiene un determinado currículum vítae, unas expectativas sobre lo que quiere cobrar en la nómina, y una determinada idea de progresar dentro del organigrama de la empresa.
gestión de personas
Entre los rasgos fundamentales que podemos encontrar dentro de esta óptica de gestión de recursos humanos, podemos citar los siguientes.
· Se pone el acento en la integración entre las políticas de personal y la planificación corporativa. Lo que hasta hace poco eran terrenos completamente independientes se integran para, con las sinergias conseguidas, coadyuvar a que le proyecto empresarial navegue hacia buen puerto.
· La gestión de los recursos humanos deja de ser privativa del departamento de personal / recursos humanos, para pasar a ser un elemento fundamental en cada uno de los departamentos en los cuales se divide la empresa.
· Se abandona el concepto de convenios colectivos entre trabajadores y empresarios. Cada trabajador es un ente individual que tiene sus propias metas y objetivos y que negocia directamente con la empresa. El estatuto de los trabajadores no tiene tanta importancia, como tenía antes, a la hora de la negociación directa entre trabajador y empresario.
· Se incentiva, desde la dirección de la empresa, el compromiso del trabajador con la empresa. Del mismo modo se buscan trabajadores que tengan, como rasgo fundamental, la iniciativa dentro de su área laboral. Ante todo se busca que los trabajadores exploten todo el talento humano que atesoran.
Todas estas modificaciones de las políticas de recursos humanos provienen de la modificación, de gran magnitud, que se han dado en los últimos tiempos en la situación económica, de mercado y de relaciones laborales. Nos encontramos ante un nuevo modelo económico y tanto empresas como trabajadores se ha adaptado al mismo.
Imagen: alancleaver_2000
Mucho más que un nuevo modelo, me parecen parches sobre lo mismo.
Que cada trabajador sea reconocido como un ente individual que tiene sus propias metas y objetivos, ya sería tiempo, pero es un cambio de planteamiento, no un modelo. Por otra parte, ¿que significa que negocia directamente con la empresa?
¿Incentivar, desde la dirección de la empresa, el compromiso del trabajador con la empresa? El compromiso no se incentiva y menos desde la dirección de la empresa. La incentivación de comportamientos es otra de las herencias tayloristas y es un contrasentido con la resolución anterior (del ente con sus propias metas existenciales). El compromiso es consecuencia de la manera con la que la empresa considera a sus empleados, si como recursos o como socios (partners) del negocio. Incentivar el compromiso es reconocer su incapacidad a generar compromiso natural.
¿Se buscan trabajadores que tengan iniciativas y capacidad de explotar todo el talento humano que atesoran? Desde luego no es nuevo, pero ¿qué se cambia en el modelo de gestión para permitir esto? Porque el fallo actual no es la falta de personas que corresponden a lo buscado, sino que el modelo organizativo capa sus iniciativas y sus talentos.
Desde luego las empresas necesitan un nuevo modelo. Pero esto es una simple capa de pintura.
MHC