Flexibilización laboral: Flexibilidad numérica
Hablamos de flexibilidad numérica cuando hay una geometría variable en el número de empleados que trabajan en una empresa y compañía. Este método es el más tradicional para hacer frente o bien a bajadas de demanda o bien a picos de producción. Sensu stricto el tipo de flexibilidad numérica más habitual, y además con implicaciones a largo plazo en las compañías y los trabajadores siempre ha sido los despidos y las jubilaciones anticipadas.
En la actualidad y debido a las modificaciones profundas que vivió el mercado laboral en nuestro país durante la década de los 90 del pasado siglo, el recurso más manido fue, y sigue siendo, la contratación temporal. Es uno de los métodos más versátiles, dentro del campo de los recursos humanos, que tienen hoy en día las empresas para guarecerse de las intemperancias del mercado.
Las empresas tienen un pequeño número de personas en plantilla y una gran cantidad de temporales, a los cuales se les van renovando los contratos a medida que las necesidades de producción lo demandan, por lo tanto el reclutamiento y la selección se convierten en un proceso continuo. Muchos ejemplos de este tipo de contratación es posible observarlos en la industria de los refrescos, la siderúrgica y otros sectores industriales.
Otro de los sectores que también hace un uso intensivo de la flexibilidad numérica son las empresas de investigación. Estas empresas utilizan el modelo de gestión por proyecto. Este sistema deja de lado el modelo tradicional que evalúa el número de horas que trabajan los empleados de una empresa. Este modelo de gestión por proyecto permite a los trabajadores una gran libertad horaria y la posibilidad de organizar su jornada laboral a su gusto, siempre y cuando se entreguen los resultados requeridos a tiempo. Este modelo depende, sobre todo, del talento humano de las plantillas.
Imagen: cliff1066™
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