Flexibilización de la jornada laboral: El caso de Mercedes Benz
Un ejemplo claro de negociación colectiva que ha llevado a una mayor flexibilización en la jornada laboral lo tenemos en nuestro país en el caso de la multinacional alemana de automoción Mercedes Benz.
Hace más de una década – corría el año 1997 – empresa y trabajadores llegaron al acuerdo de firmar un pool de horas de trabajo. El objeto de este acuerdo fue el de lograr una mayor flexibilidad en la utilización de las horas laborales y evitar de esa manera redundancias.
Con el pool lo que se consiguió fue que la dirección de la empresa pudiese asignar menos o más 5 días laborables al año por trabajador sobre el número de horas que apareció recogido en el convenio entre empresa y trabajadores.
El aumento de cinco días estaba preparado para los momentos en los cuales hubiese unas necesidades de aumento de la producción. Por otro lado los cinco días menos del convenio serían utilizados en los momentos en los cuales hubiese un parón coyuntural en la producción.
Como contrapartida a esos + / – cinco días la dirección de Mercedes Benz se comprometió a poner los medios para evitar las redundancias en la producción y evitar en la medida de lo posible la reducción de personal. Otra de las contrapartidas fue la revisión de 500 contratos temporales que tenían una antigüedad de más de 6 meses con el objeto de hacerlos indefinidos.
Por último y pensando por un lado renovar la plantilla y por otro aliviar a los trabajadores de mayor edad de la compañía se arbitró un sistema para lograr que estos trabajadores pudiesen acceder a la jubilación anticipada conservando un gran porcentaje de sus sueldos.
Imagen: U-g-g-B-o-y-(-Phot ograph-World-Sense -)
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