El origen de la selección: Selección interna vs. Selección externa
Además de todo el aparataje de tecnología de selección que ya hemos visto en el post anterior uno de los elementos más importantes que se debe de determinar en los procesos de selección es los orígenes de la selección. Dos son las vías principales a la hora de llevar a cabo un proceso de selección.
Las empresas que buscan buscar y reclutar nuevos candidatos pueden optar por la selección interna o por la selección externa. Tanto una como la otra ofrecen ventajas e inconvenientes por lo que hay que sopesar ambos para hacer la elección más adecuada. La selección interna, por ejemplo puede ser un problema para la incorporación de personal con conocimientos novedosos y de vanguardia que finalmente puede lastrar el avance de la organización y por tanto ser un inconveniente.
Entre las ventajas de una selección interna se encuentra que este tipo de procesos de selección pueden ser un elemento motivador de primer orden en la plantilla ya que la misma ve que existe un horizonte de mejora en cuanto a sus condiciones laborales y su retribución, además de permitirles retos profesionales.
También dentro de las políticas de selección existen elementos externos a ellas que la pueden influir poderosamente. Uno de estos elementos externos es el entorno socioeconómico. En un entorno de crisis económica y desempleo – como por ejemplo el actual – la empresa puede optar por procesos de contratación fija y temporal.
Esta variable – contratación fija o temporal – puede influir en los procesos de selección que se lleven a cabo y también determinar cuál será el perfil de los candidatos. En una contratación temporal, basada en picos de producción, el nivel de exigencia de los candidatos seguramente será mucho menor que cuando se planifica una contratación fija en plantilla.
Imagen: bpsusf
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