Desarrollo de planes de acción
El desarrollo de planes de acción es la última etapa de un proceso de planificación ortodoxo. Esta fase es plenamente ejecutiva. Es aquí cuando los planes que han sido elaborados en fases anteriores se llevan a cabo. La ejecución tiene por fin el lograr los objetivos y metas que han sido planteadas.
El tipo de planes que se lleven a cabo depende de los resultados que han sido obtenidos la fase previa de evaluación de requerimientos netos de los recursos humanos. La evaluación de los requerimientos puede ser fundamentalmente de dos tipos: deficitaria y excedentaria.
Una evaluación es deficitaria en tanto en cuanto existe una demanda neta de recursos humanos. Para hacer frente a este déficit es necesario que se elaboren planes de selección, orientación y formación para que afluya el capital humano requerido a la organización. Los puestos son cubiertos por número y tipología.
Cuando la evaluación resulta excedentaria lo que se produce es un diagnóstico de exceso de dotación de recursos humanos. En estos casos lo que se lleva a cabo es una ajuste mediante la extinción o suspensión de los contratos. Otros métodos para acabar con el excedente de recursos humanos son mediante incentivos a la jubilación, incentivos a la dimisión o por fallecimientos.
En evaluaciones excedentarias se puede dar la situación en el que el excedente de recursos humanos se produzca en departamentos y en instalaciones de la organización distantes geográficamente. En estos casos es necesario recurrir a una combinación de planes.
Imagen: Roger Blackwell
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