Entorno

Ya hablamos en post anterior de las Empresas y los trabajadores 2.0. Este nuevo paradigma laboral y empresarial ha surgido como respuesta a los nuevos modelos que ha generado el mercado. Estos – los mercados – por ser cada vez más competitivos, hacen necesario el ajuste de las plantillas de las empresas; este ajuste se está llevando a cabo mediante la reducción del número de trabajadores de las empresas. Debido a esta disminución en el capital humano de las empresas, los trabajadores que quedan en activo tienen una mayor carga de trabajo.

El entorno laboral y empresarial ha dado un cambio radical en muy pocas décadas. Este cambio afecta, sobre todo, a las cualidades que tiene que desplegar un trabajador que pretenda mantenerse en activo en el mercado laboral.

Los cambios que se han llevado a cabo en las empresas en los últimos 30 años han traído aparejado que el concepto de contraprestación laboral cambie. Hasta hace relativamente poco tiempo las relaciones entre la empresa y los trabajadores venía regulada por la remuneración y la estabilidad en el empleo.

Toda actividad laboral se lleva a cabo en un determinado entorno que va a influir de un modo determinante el ambiente laboral y al mismo tiempo va a ser determinante en los comportamientos de los miembros de la organización, ya sea esta pública o privada. La cultura empresarial que impera en una determinada empresa proviene, ineludiblemente, de la experiencia común a la hora de solucionar los problemas de índole interna que se producen en el día a día laboral.

En la actualidad, en las organizaciones, la persona tiene un mayor peso específico que el puesto que desempeña en la misma. Son las aportaciones personales, tanto en el puesto de trabajo específico como en la organización, las que van a acabar determinando las competencias del trabajador en la organización.

Uno de los activos intangibles más importantes que, hoy por hoy, tienen las empresas es el conocimiento. Este conocimiento pasa a formar parte de los trabajadores de las empresas de dos modos diferentes: por un lado como formación y por otro como experiencia.
La formación y la experiencia son elementos que se complementan. Mientras que en la formación los “alumnos” tienen escaso control de la manera como se recibe la información es mediante la experiencia cuando el sujeto lleva a cabo una reelaboración personal de los conocimientos necesarios para el desempeño de su trabajo.

En pleno siglo XXI el mercado y al aldea global son el signo de los tiempos. Las empresas se mueven dentro de unas coordenadas de franca internacionalización en la cual las fusiones y las adquisiciones de unas empresas por otras están al orden del día. El mundo empresarial está en constante mutación en dependencia directa de los cambios que se producen en los mercados internacionales.

Juan de Isasa, Presidente del Grupo SM ha sido el encargado de recoger el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable. El galardón ha sido entregado por el Secretario General de Política Social, Francisco Moza, y por el Presidente de la Fundación Másfamilia, Antonio Trueba. El galardón pretende premiar el modelo de recursos humanos que desarrolla la [...]

La globalización de la economía ha traído como consecuencia que las empresas pasen a tener una concepción global de su actividad. La globalización ha tenido como resultado que muchas empresas, no solo multinacionales, localicen su producción en países en vías de desarrollo dónde los costes laborales son mucho más bajos. De esa manera obtiene la producción que necesitan a unos costes más bajos.

Llevando casi 10 años instalados en el siglo XXI la lección más importante que podemos aprender, desde el punto de vista empresarial, es la de que el mundo está evolucionando hacia unas cotas de globalización e internacionalización desconocidos hasta ahora.
Al mismo tiempo en el ecosistema empresarial el más somero análisis nos daría como resultado que dentro del mercado, sea cual sea este, coexisten una gran variedad de tendencias y estilos de hacer empresa.