Condiciones de trabajo

El paso previo para la creación de cualquier empresa es la elaboración de un plan estratégico, ya sea para toda la organización o para un departamento específico de uno de ellos. El desarrollo estratégico de una organización empresarial es un proceso secuencial en el que una etapa se encadena con la siguiente.

Cualquier proyecto empresarial que tenga la intención de ser sólido y pervivir en el tiempo y consolidarse en el mercado tiene, obligatoriamente, que estar sustentado en un plan estratégico que sea lo suficientemente flexible como para ser modificado a medida que el entorno empresarial se modifique.

Aunque comenzó levemente a mediados de la década de los años 90 del pasado siglo, el tratamiento como enfermedades profesionales de una serie de dolencias generadas en el ámbito laboral (estrés, depresión, ansiedad, violencia en el trabajo, acoso, intimidación) se han convertido llegado el siglo XXI, en factores objetivos para determinar una enfermedad laboral.

Debido al aumento de las formas atípicas en el trabajo ha cobrado mucha importancia en los procesos de negociación colectiva la seguridad, la higiene en el trabajo y la prevención de riesgos laborales. Estas formas atípicas de trabajo está demostrado que provocan más enfermedades de tipo profesional que las que se producen en formas estandarizadas de trabajo.

De un tiempo a esta parte la negociación colectiva también se ocupa de la formación profesional continua de los trabajadores para lograr una mayor empleabilidad de los mismos. La formación continua se hace necesario en un ecosistema laboral en el cual, independientemente el área en el cual se trabaje, los cambios surgen a velocidad de vértigo.
A la hora de hacer mención a la formación profesional no nos referimos a la titulación con la cual el trabajador accede por vez primera al mercado laboral, sino al aprendizaje continuo que este trabajador tiene que llevar a cabo para no disminuir sus posibilidades de empleabilidad.

Uno de los campos de negociación más actuales la encontramos dentro de la conciliación de la vida laboral y la vida familiar. Existe una relación directa de la flexibilidad de la jornada laboral con la conciliación familiar de los empleados. En este tipo de conciliaciones las más favorecidas son claramente las mujeres.

Mientras que en España la futura reforma laboral trae de cabeza a los agentes sociales, fuera de nuestras fronteras las medidas que están a punto de tomar el gobierno concitan las alabanzas de los organismos económicos internacionales.

La retribución y la jornada laboral han sido los clásicos dentro de la negociación colectiva en las empresas. Sin embargo, en este nuevo siglo comienzan a adherirse otros conceptos a las negociaciones colectivas, como es el caso de la seguridad y la creación de empleo y la calidad del mismo.

Un ejemplo claro de negociación colectiva que ha llevado a una mayor flexibilización en la jornada laboral lo tenemos en nuestro país en el caso de la multinacional alemana de automoción Mercedes Benz.

Hace más de una década – corría el año 1997 – empresa y trabajadores llegaron al acuerdo de firmar un pool de horas [...]

En lo que respecta a la negociación de la jornada laboral esta, últimamente, se ha convertido en un lugar obligado en cualquier negociación de convenio colectivo. Los sindicatos históricamente siempre han luchado por la reducción de la jornada laboral como medio para aumentar la calidad de vida de los trabajadores.