Condiciones de trabajo

Llevando casi 10 años instalados en el siglo XXI la lección más importante que podemos aprender, desde el punto de vista empresarial, es la de que el mundo está evolucionando hacia unas cotas de globalización e internacionalización desconocidos hasta ahora.
Al mismo tiempo en el ecosistema empresarial el más somero análisis nos daría como resultado que dentro del mercado, sea cual sea este, coexisten una gran variedad de tendencias y estilos de hacer empresa.

Dentro de la flexibilización laboral, la flexibilidad numérica es una de las soluciones más habituales. Esto lo que implica, a grandes rasgos, es que el número de empleados que trabajan en una empresa o compañía es variable. Con este método es como se hace frente, más habitualmente, a las bajadas en la demanda o a los picos en producción.
Algunos tipos de esta flexibilidad numérica tienen gran transcendencia a medio y largo plazo en las empresas. Nos referimos con ello a los despidos y a las jubilaciones anticipadas.

Cuando hablamos de flexibilidad laboral nos estamos refiriendo a un concepto que tiene más de particular que de universal. La flexibilidad laboral es en muchos momentos un concepto privativo de cada empresa y el mismo está en dependencia directa de muchas variables, entre las que se encuentra el capital humano de las empresas.
El lugar geográfico y regional donde se encuentre ubicada la empresa, su tamaño y en el sector en el que se encuentra hacen que cada organización se vaya construyendo su propio concepto de flexibilidad laboral.

RR. HH. del Grupo Marsans se está teniendo que emplear a fondo para impedir que la conflictividad entre empleados y dirección se salga de su cauce. Los empleados están preocupados porque las noticias que han aparecido en los medios de comunicación hablan del cierre de la compañía y de los posibles despidos.
Los empleados no saben a qué carta quedarse: por un lado desde la dirección del grupo se reitera que sus puestos de trabajo están garantizados, mientras, los medios de comunicación, hacen vaticinios pesimistas sobre el futuro del grupo.

Aunque tradicionalmente se ha entendido la definición de flexibilidad de un modo enciclopédico, vamos a definir ese concepto atendiendo a las características que tiene el mismo. Uno de los rasgos fundamentales de la flexibilidad dentro del entorno empresarial consiste modular el número de trabajadores que tiene en plantilla una empresa. Esta modulación viene determinada por las características que tiene el mercado en cada momento.
A la hora de realizar contrataciones, las empresas priman la calidad frente a la cantidad. Es preferible un trabajador con talento humano y buen currículum vitae, que muchos trabajadores que aporten bien poco a la empresa.

Las expectativas para todos los que trabajan dentro del Sector de las Tecnologías de la Información no podían ser mejores. Se prevé que durante el año 2.010 el sector se siga expandiendo. Los escenarios más esperanzadores hablan de un crecimiento del 20% durante el año entrante. Dentro de la tecnologías de la información los campos de mayor desarrollo tendrán que ver con las redes, el desarrollo de software y la transmisión de datos.

El tener un conocimiento preciso de los rangos salariales de los directivos de área es un dato muy interesante para orientar a las personas que ansían formar parte de alguna de las diferentes direcciones que se pueden encontrar dentro de una empresa. Los profesionales pueden tener una orientación de que se puede llegar a cobrar si se alcanza esos puestos dentro del organigrama de una empresa.

Se avecina tormenta entre los sindicatos, concretamente el CSIF, y el Servicio de Salud de Castilla – La Mancha. La disputa proviene de la decisión del SESCAM de externalizar el servicio de lavado que hasta ahora era realizado por el Lavadero Central de Toledo. CSIF reclama del Servicio de Salud de Castilla – La Mancha un poco de sensibilidad para con los trabajadores del Lavadero Central de Toledo, que perderán sus puestos de trabajo en caso de que se lleve a efecto la externalización del servicio de lavado.

Hasta hace relativamente poco tiempo estábamos acostumbrados a las organizaciones tradicionales dónde las funciones de cada cual y de cada departamento estaban perfectamente delimitadas. La mayor parte de las veces los departamentos trabajaban de modo independiente y sin ningún nexo de unión entre los mismos. Por suerte o por desgracia este tipo de estructura organizacional está prácticamente periclitado.
En estos momentos la realidad empresarial urge a las empresas a que los departamentos se apoyen entre sí para generar sinergias que doten de valor añadido a su trabajo. En el aspecto del desempeño en el puesto de trabajo lo que se requiere es trabajadores polifuncionales, esto es, que puedan ocupar diversos roles dentro de la empresa.

Una de las modificaciones más importantes que se producirán en un futuro próximo en el mercado laboral será la disminución de la población activa. Además, muchas de las labores que hasta hace poco desempeñaban humanos están siendo copadas por máquinas. La única manera de evitar, como trabajador, ser relegado por una máquina será la formación continua y una mejora significativa en el Currículum Vitae del trabajador.