Administración de empresas

El vocablo estrategia proviene etimológicamente de la palabra griega strategos con la que se definía la pericia para la dirección de acciones militares. Con el tiempo este vocablo ha llegado también al management dónde se ha instalado desde hace mucho tiempo.

Respondiendo a la sencilla pregunta ¿Cómo queremos actuar? es posible determinar la cultura empresarial de una organización. Los valores culturales en una empresa surgen debido a que está formada por seres humanos. Una cultura empresarial determinada no tienen porque seguir completamente la cultura dominante en la sociedad dónde se ejerce la actividad empresarial. Del mismo modo tampoco esa cultura empresarial determinada tienen que rechazar de plano los valores culturales de la sociedad en la que se encuentra.

La misión de la empresa es ante todo la definición de por qué una organización existe. Cuando hablamos de la misión de una empresa es posible determinarla respondiendo a la pregunta ¿Por qué existe la empresa? Es con esa respuesta cuándo podremos establecer cuál es el rol que la empresa desempeñará en un contexto empresarial y social.

La visión empresarial es una fórmula ideal de cómo se quiere que evolucione un proyecto empresarial. En la visión lo que se plasma es que se quiere conseguir con un proyecto empresarial. La visión tiene mucho de utópico, entendiendo el término como una plasmación que no tiene muy en cuenta la realidad en la cual se desenvolverá la empresa.

Hasta ahora, dentro de la visión empresarial, nos hemos encontrado con que los proyectos empresariales, al menos aquellos que tienen intención de pervivir en el mercado, es necesario que creen una visión ideal del negocio adaptado a un determinado clima económico y empresarial.

Cualquier proyecto empresarial que tenga la intención de ser sólido y pervivir en el tiempo y consolidarse en el mercado tiene, obligatoriamente, que estar sustentado en un plan estratégico que sea lo suficientemente flexible como para ser modificado a medida que el entorno empresarial se modifique.

Debido al aumento de las formas atípicas en el trabajo ha cobrado mucha importancia en los procesos de negociación colectiva la seguridad, la higiene en el trabajo y la prevención de riesgos laborales. Estas formas atípicas de trabajo está demostrado que provocan más enfermedades de tipo profesional que las que se producen en formas estandarizadas de trabajo.

De un tiempo a esta parte la negociación colectiva también se ocupa de la formación profesional continua de los trabajadores para lograr una mayor empleabilidad de los mismos. La formación continua se hace necesario en un ecosistema laboral en el cual, independientemente el área en el cual se trabaje, los cambios surgen a velocidad de vértigo.
A la hora de hacer mención a la formación profesional no nos referimos a la titulación con la cual el trabajador accede por vez primera al mercado laboral, sino al aprendizaje continuo que este trabajador tiene que llevar a cabo para no disminuir sus posibilidades de empleabilidad.

Con la modificación del ecosistema empresarial las formas tradicionales de negociación sindical han naufragado ya que los espacios de negociación entre empresarios y sindicatos han desparecido. Estas nuevas formas de negociación colectiva pueden incluso conseguir que los trabajadores tengan más herramientas a la hora de negociar con la patronal.

Las relaciones laborales han variado mucho en muy poco tiempo. Los cambios fundamentales se han producido en la estructura de las negociaciones y en los contenidos que se tratan en las mismas. Los temas que se lleva a cabo en las negociaciones han aumentado en comparación con el modelo fordista tan en boga hasta hace poco tiempo.