Administración de empresas

La globalización de la economía ha traído como consecuencia que las empresas pasen a tener una concepción global de su actividad. La globalización ha tenido como resultado que muchas empresas, no solo multinacionales, localicen su producción en países en vías de desarrollo dónde los costes laborales son mucho más bajos. De esa manera obtiene la producción que necesitan a unos costes más bajos.

Una de las claves de la economía del siglo XXI es y será la flexibilización. Esta flexibilización, en gran medida, viene determinada por las formas que está adquiriendo la economía actual y sobre todo por la globalización. Las empresas intentan maximizar sus beneficios mediante un método tan sencillo como la reducción de los costes fijos [...]

Llevando casi 10 años instalados en el siglo XXI la lección más importante que podemos aprender, desde el punto de vista empresarial, es la de que el mundo está evolucionando hacia unas cotas de globalización e internacionalización desconocidos hasta ahora.
Al mismo tiempo en el ecosistema empresarial el más somero análisis nos daría como resultado que dentro del mercado, sea cual sea este, coexisten una gran variedad de tendencias y estilos de hacer empresa.

Dentro de la flexibilización laboral, la flexibilidad numérica es una de las soluciones más habituales. Esto lo que implica, a grandes rasgos, es que el número de empleados que trabajan en una empresa o compañía es variable. Con este método es como se hace frente, más habitualmente, a las bajadas en la demanda o a los picos en producción.
Algunos tipos de esta flexibilidad numérica tienen gran transcendencia a medio y largo plazo en las empresas. Nos referimos con ello a los despidos y a las jubilaciones anticipadas.

Como consecuencia de desbarajuste económico que aún hoy vivimos la actividad de emprendimiento llevado a cabo por mujeres está sufriendo una fuerte contracción. También se resiente evidentemente la gestión de recursos humanos que se hacen en estas empresas fundadas por mujeres.
Es el Informe de Emprendeduría que realiza todos los años al IE Business School la que muestra estos datos. Aunque todavía no se ha hecho público el informe del 2009 todo hace presagiar que mostrará el peor de los escenarios para la actividad emprendedora dirigida por mujeres.

Randstad, empresa de recursos humanos, ha llevado a cabo una encuesta entre más de 1.000 personas que se encuentran distribuidas en toda la geografía española. Los encuestados se encontraban tanto empleados como desempleados. Con este estudio de opinión se pretendía desentrañar la percepción que los encuestados tenían sobre cómo iba a evolucionar el mercado laboral y el empleo durante el año entrante.

Uno de los más importantes portales de empleo norteamericano, Career Builder, ha llevado a cabo un estudio que ha revelado que el 45% de las empresas norteamericanas utilizan las redes sociales para lograr saber más de los candidatos que postulan a los puestos de trabajo que ofertan. Esta información accesoria, conjuntamente con el tradicional Currículum Vitae, servía a las empresas para tener una imagen más nítida de los candidatos postulantes.

Aunque la flexibilidad laboral se está imponiendo claramente en las organizaciones empresariales de todo el orbe, es conveniente advertir que este concepto, la flexibilidad, adquiere diferentes expresiones dependiendo de la parte del globo dónde nos encontremos. Estas circunstancias que provocan esta regionalización de la flexibilidad son muchas: filosofía laboral de esa zona del globo, nivel de desarrollo socio económico de esa región específica dónde se produce, nivel de formación de la masa laboral e inclusive aspectos que parecerían baladís como la idiosincrásica cultural o la importancia que se le otorga al Currículum Vitae individual.

A pesar de la situación de crisis en la que nos encontramos instalados, y aunque pueda parecer paradójico, hay empresas que no solo no destruyen empleo sino que lo crean. Estas empresas han logrado sobrevivir a una crisis que ha hecho que las empresas menos fuertes naufraguen, con lo que algunas empresas han aumentado incluso su cuota de mercado. Estas empresas se encuentran inmersas en laboras de reclutamiento y selección de personal.

La Universidad de Valencia acaba de presentar un estudio que pretende determinar cómo gestionan el talento humano las empresas españolas. Los resultados son bastante desesperanzadores, ya que la mayor parte del tejido empresarial español no destaca precisamente por descollar en la búsqueda, gestión y retención del talento humano. La encuesta en la que se ha basado el estudio muestra que en más de un tercio de las empresas españolas existe un clima de miedo que hace que hace imposible el afloramiento del talento y que redunda en una baja productividad.