Archivos de Abril, 2010

La nueva era, que ya está aquí, nos avoca cada vez más a asistir, casi como un público pasivo, como la tecnología y robótica se van apropiando de cada vez más áreas del trabajo. Valga simplemente un vistazo a nuestra vida diaria para darnos cuenta de la gran cantidad de trabajos que antes realizaban personas, las hacen ahora máquinas: expedición de bebidas y comida, tickets de transporte público, inclusive el pago en los supermercados la llevan a cabo máquinas.

El futuro – en la esfera laboral , vital y de la empresa – nos presenta un panorama que podríamos calificar simultáneamente de apasionante pero también con pocas certezas. Las situaciones cambian a gran velocidad debido, entre otros factores, a las nuevas tecnologías y a las nuevas oportunidades laborales y de negocio.

El futuro se nos [...]

Ya hablamos en post anterior de las Empresas y los trabajadores 2.0. Este nuevo paradigma laboral y empresarial ha surgido como respuesta a los nuevos modelos que ha generado el mercado. Estos – los mercados – por ser cada vez más competitivos, hacen necesario el ajuste de las plantillas de las empresas; este ajuste se está llevando a cabo mediante la reducción del número de trabajadores de las empresas. Debido a esta disminución en el capital humano de las empresas, los trabajadores que quedan en activo tienen una mayor carga de trabajo.

El entorno laboral y empresarial ha dado un cambio radical en muy pocas décadas. Este cambio afecta, sobre todo, a las cualidades que tiene que desplegar un trabajador que pretenda mantenerse en activo en el mercado laboral.

Los cambios que se han llevado a cabo en las empresas en los últimos 30 años han traído aparejado que el concepto de contraprestación laboral cambie. Hasta hace relativamente poco tiempo las relaciones entre la empresa y los trabajadores venía regulada por la remuneración y la estabilidad en el empleo.

Toda actividad laboral se lleva a cabo en un determinado entorno que va a influir de un modo determinante el ambiente laboral y al mismo tiempo va a ser determinante en los comportamientos de los miembros de la organización, ya sea esta pública o privada. La cultura empresarial que impera en una determinada empresa proviene, ineludiblemente, de la experiencia común a la hora de solucionar los problemas de índole interna que se producen en el día a día laboral.

En la actualidad, en las organizaciones, la persona tiene un mayor peso específico que el puesto que desempeña en la misma. Son las aportaciones personales, tanto en el puesto de trabajo específico como en la organización, las que van a acabar determinando las competencias del trabajador en la organización.

Uno de los activos intangibles más importantes que, hoy por hoy, tienen las empresas es el conocimiento. Este conocimiento pasa a formar parte de los trabajadores de las empresas de dos modos diferentes: por un lado como formación y por otro como experiencia.
La formación y la experiencia son elementos que se complementan. Mientras que en la formación los “alumnos” tienen escaso control de la manera como se recibe la información es mediante la experiencia cuando el sujeto lleva a cabo una reelaboración personal de los conocimientos necesarios para el desempeño de su trabajo.

Normalmente, dentro de la práctica empresarial, es muy habitual hablar de activos materiales. Bajo esta denominación se encuentran a los elementos físicos que permiten llevar a cabo el trabajo en las empresas (maquinaria, ordenadores, etcétera). Las inversiones en estos activos materiales son deducibles de la tesorería de la empresa y estas inversiones forman parte del activo en el balance.

Dulce Subirats es la Directora de Recursos Humanos de la Mutua Madrileña y está completamente a favor de que se haga efectiva la conciliación entre la vida laboral y familiar, para que de esta manera las mujeres tengan mayor acceso a una vida profesional. Piensa que si la mujer se encuentra presente en la sociedad también es hora de que eso tenga su correlato en el tejido empresarial.
Para Subirats la presencia de las mujeres en los primeros puestos directivos es una cuestión evolutiva. Habiendo muchas mujeres que ya ocupan puestos intermedios, el subir al siguiente peldaño solo tiene que ser cuestión de tiempo.