2010: Tendencias en la Dirección de RR. HH.
Con el nuevo año, llega el momento de buscar nuevas estrategias en los departamentos de Recursos Humanos. Parece que para este año 2010 los elementos principales sobre los que se tendrá que incidir dentro de los RR HH en las empresas pasan por la formación, la evaluación y el uso extensivo e intensivo de las nuevas tecnologías.
También con el nuevo año se ha producido un pequeño cambio en lo que piden los departamentos de RR HH a los futuros candidatos; alejados ya de la exaltación de las titulaciones y los expedientes académicos brillantes, los responsables de RR HH a la hora del reclutamiento y la selección lo que buscan es talento humano, innovación y creatividad.
En el momento de crisis económica planetaria, amplificada por determinados sectores, la construcción, en nuestro país, la actividad de los responsables RR HH ha sido durante esta crisis la de intentar maximizar sus políticas de gestión de personal intentando utilizar la menor cantidad de recursos posibles.
Desde todos los ámbitos que tienen que ver con el universo de los RR HH se coincide en señalar que la crisis ha hecho que los departamentos de RR HH acaben teniendo mala entre la masa laboral. Si antes de la crisis eran la “niña de sus ojos” de las empresas con su captación del talento humano que llevaba aparejado unos salarios que podrían ser calificados como excepcionales, con la llegada de la crisis los departamentos de RR HH se han centrado en las reducciones de personal y intentar maximizar la productividad de las plantillas.
Fuente: Expansión y Empleo | Imagen: Paul Trafford
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Comentarios
Los profesionales de Recursos Humanos nos enfrentamos en estos tiempos a uno de los mas grandes desafios, Hacer más con menos recursos.En una economia tan afectada a nivel mundial ,las empresas exigen cada vez más para ser competitivas, pero no es secreto que muchos patronos tienen sus preferencias al momento de reclutar o despedir personal. Para cumplir con las expectativas de la organización, Recursos Humanos tiene que buscar la formula perfecta para no violentar las leyes protectoras, los convenios colectivos de las uniones obreras y cumplir con lo esperado de la empresa en una sana dirección. Lastimosamente no siempre se puede alcanzar la meta sin que alguien se vea afectado. Por tanto no tenemos siempre a la mano las soluciones. Solo tratamos de ser el agente mediador entre los conflictos, nuestra prioridad siempre será el capital humano.Siempre estaremos receptivos a recibir recomendaciones.
La “tendencia” en la evolución de los departamentos de RR.HH., es seguir haciendo lo mismo que antes.
Por mucho que en cada blog se repita la frase de Einstein, sobre que seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes es locura, las grandes innovaciones en materia de dirección de personal es seguir con lo mismo. A veces los parches cambian de color, pero siguen siendo los mismos parches.
Las direcciones de los llamados RR.HH. deben cambiar cosas más importantes. Lo primero es estar convencidos de que su prioridad es ser especialistas en personas más que en recursos. Lo segundo es hacerlo admitir al resto de los directivos.
Parece que los directores de personal sufran de un complejo de identidad complicado por otro de inferioridad. Intentan por todos los medios hablar el lenguaje de los ingenieros, esperando así ser aceptados y reconocidos por los tecno-managers. Pero, a parte de traicionar sus votos, lo que consiguen es exactamente lo contrario. Confirman a los directivos técnicos que se puede hablar de personas y gestionarlas como si fuesen recursos materiales y mecánicos.
Los que sabemos de personas también sabemos que esto es un grave error. Los directores de RR.HH. (o cómo se quiera llamarlos) deben tener la valentía de defender su especialidad acerca de la dirección general y las direcciones técnicas y no dudar en evidenciar la incompetencia de aquellos en materia de gestión de personas.
Si fuera aún que el sistema actual surtiera resultados satisfactorios, pero ni están satisfechas las empresas con los trabajadores, ni los trabajadores con las empresas, ni la sociedad con ninguno de los dos.
¿Hasta cuando vamos a continuar recalentando los mismos caldos y pregonar que ya tenemos la solución?
Michel Henric-Coll
http://www.fractalteams.com