Archivos de Noviembre, 2009

Ray Human Capital

Ray Human Capital, dentro de contexto de los recursos humanos, siempre ha estado asociada a la consultoría de RR. HH., selección de profesionales y a la búsqueda de las mejores soluciones a la hora de la evaluación del capital humano de las empresas. Recientemente esta empresa ha llevado a cabo, en el estadio Santiago Bernabéu, la presentación de su nueva imagen corporativa y de su cartera de negocios.


Organizaciones multidisciplinares

Hasta hace relativamente poco tiempo estábamos acostumbrados a las organizaciones tradicionales dónde las funciones de cada cual y de cada departamento estaban perfectamente delimitadas. La mayor parte de las veces los departamentos trabajaban de modo independiente y sin ningún nexo de unión entre los mismos. Por suerte o por desgracia este tipo de estructura organizacional está prácticamente periclitado.
En estos momentos la realidad empresarial urge a las empresas a que los departamentos se apoyen entre sí para generar sinergias que doten de valor añadido a su trabajo. En el aspecto del desempeño en el puesto de trabajo lo que se requiere es trabajadores polifuncionales, esto es, que puedan ocupar diversos roles dentro de la empresa.


Personas 2.0

Personas 2.0 es un proyecto de cursosderrhh para motivar, incentivar, compartir y difundir el ingenio y la opinión de las personas quienes, en definitiva, es el motor del cambio hacia una sociedad más imaginativa, justa, participativa y menos instrumentalizada por las estructuras caducas actuales.


El cambio del concepto de organización

El tradicional concepto de organización nos remitía, más bien, a entidades físicas que poseen instalaciones en las cuales el personal que trabaja en dicha organización lleva a cabo sus labores diarias. Esta definición, ya trasnochada, nos hacía asociar el concepto de organización a entidades dónde el cambio y la flexibilidad eran prácticamente imposibles.


El proyecto de Escombreras

El Director de Recursos Humanos del complejo industrial de Escombreras, Andrés González, ha asegurado que las obras de ampliación de la refinería de Escombreras están dando trabajo actualmente a más de 2.500 personas. Durante el año 2.010 se espera que el número de personas que estén en las nóminas de Repsol sea el doble que [...]


Profesionales y profesores

RRHH Digital. Fundesem ha firmado un acuerdo de colaboración con Deloitte para impartir la especialidad de Política Retributiva dentro del Máster en Dirección de Recursos Humanos (MAREH). Han rubricado este acuerdo el director académico de Fundesem, José Cremades, y por parte de Deloitte su socio Ricardo Díaz Sánchez.


Excesos de jornada

Un juzgado de lo contencioso administrativo de Valencia ha reconocido a una enfermera el pago de las horas en exceso que ha tenido que trabajar en la Agencia Valenciana de Salud. La enfermera, según la sentencia, tendrá que recibir 4.000 € en pago por las horas de exceso de jornada. La sentencia reconoce todas las horas de más que la enfermera ha trabajado entre los años 2.003 y 2.006.


De empresas y empresarios

Hay muchas posibilidades que de ahora en adelante los cambios que se están produciendo en el entorno empresarial provoquen que la figura del empresario, tal como la conocemos hasta ahora, desaparezca. A partir de ahora serán los accionistas los que tendrán la mayor capacidad decisoria. Esto va a provocar que las decisiones que emanan de las instancias directivas de las empresas se hagan opacas para los trabajadores.


Cambios laborales y sociales

Las modificaciones que veremos a corto y medio plazo dentro del mercado laboral incidirán en modificaciones en la estructuras de las empresas tal como las conocemos en la actualidad y también el entorno laboral mutará. Las personas que se encuentran dentro del mercado laboral también se verán obligadas a cambiar con el nuevo ecosistema laboral. En este post nos centraremos sobre dos de esos actores: trabajadores y empresarios.


Cúpula directiva reubicada

Acciona pasa por ser uno de los principales grupos españoles dedicados a la construcción e infraestructuras. Este grupo señero acaba de nombrar a cinco nuevos directivos y también acaba de crear unos nuevos órganos de gestión. Estas modificaciones en la jefatura y en la estructura de la empresa se enmarcan en el relanzamiento estratégico de la empresa. Lo que se busca con estos cambios es la mejora de los resultados empresariales así como una mejora en la gestión del talento humano que hay en la compañía.